Барьеры, которые мешают подражателям скопировать стратегию голубого океана
Барьер согласованности
Согласованность предложений ценности, выгоды и человеческого капитала, нацеленная на дифференциацию и снижение издержек, обеспечивает устойчивость стратегии и является серьезным препятствием на пути подражателей.
Когнитивный и организационный барьер
Инновация ценности идет вразрез с привычным компании образом мышления.
Для копирования стратегии нередко требуется внести серьезные изменения в организационный процесс.
Барьер бренда
Стратегия голубого океана может конфликтовать с имиджем бренда подражателя.
Бренд компании-инноватора ценности оказывается на слуху, а лояльные клиенты, как правило, избегают подражателей.
Экономические и юридические барьеры
Естественная монополия. Рынок не вынесет еще одного игрока.
Большой объем позволяет инноватору быстро добиться снижения издержек, и подражатели оказываются не в силах выйти на этот рынок.
Сетевые факторы осложняют копирование.
Патенты и разнообразные разрешения делают подражание невозможным.
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
·
В.Чан Ким
