ИСТИННЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ ПО ПРОДУКТУ
Расширение возможностей продуктовых команд зависит от компетентных продакт-менеджеров. В большинстве компаний, где пытаются трансформироваться, это будет новая компетенция, несмотря на наличие людей на таких позициях.
Хотя в компаниях часто есть люди с должностью «менеджер по продукту», это название может ввести в заблуждение, поскольку настоящие продуктовые команды предъявляют к менеджеру по продукту совсем другие требования, нежели функциональные команды предыдущего образца.
Именно здесь так важны опытные продуктовые лидеры. Они должны определять, кому место где-нибудь еще, а кто обладает потенциалом благодаря коучингу стать настоящим продуктовым менеджером, с которым стейкхолдерам придется считаться.
Если говорить прямо, то руководство должно верить, что каждый менеджер по продукту — это потенциальный будущий лидер в данной компании.
Если быть еще более откровенным, то продуктового лидера будут оценивать по самому слабому продакт-менеджеру.
Руководство продуктом не второстепенная роль, и она требует сильных людей с глубоким пониманием целевой аудитории продукта, знанием статистики, пониманием специфики бизнеса, рыночного контекста и технологических тенденций.
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины
·
Джон Мур
