Мы выделяем три уровня:

«Делаю руками» – исполнительский уровень. То есть партнер сам закрывает все задачи направления: он сам их ставит и сам же выполняет.

«Управляю командой и бюджетом» – управленческий уровень. Партнер нанимает и увольняет сотрудников, управляет сотрудниками, контролирует выполнение плана в зоне его ответственности.

«Определяю вектор развития» – владельческий уровень. Партнер ставит глобальные цели, обеспечивает направление ресурсами, например выделяет бюджет, нанимает руководителя направления, ставит ему глобальные цели, а руководитель уже сам «нарезает» их на задачи сотрудникам.