— наличие статуса и полномочий, позволяющих влиять на поведение персонала, т.к. любые изменения в первую очередь начинаются с изменения мышления и поведения;
— поддержка изменений первым руководителем, т.к. от его заинтересованности напрямую зависит успех любых преобразований;
— качественная методологическая подготовка, быть может, наиболее важный пункт, т.к. большинство совершаемых ошибок на начальных этапах заключается именно
Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень
·
Филипп Семенычев
