До начала работы с Картой гипотез вам нужно проанализировать ваше состояние, внешние факторы, узнать, чем живут ваши клиенты. Для этого рекомендуется использовать следующие инструменты:
— SWOT-анализ 一 расшифровывается как «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Помогает оценить, какие внутренние и внешние факторы могут повлиять на стратегию.
— Lean Canvas 一 это инструмент для создания бизнес-модели; шаблон, по которому ёмко и понятно можно описать любой бизнес или его сегмент.
— Сценарный анализ 一 это метод анализа рисков, основанный на анализе сценариев развития проекта. При осуществлении сценарного анализа формулируются допущения и рассчитывается бюджет денежных потоков не для одного, а для трёх — пяти возможных сценариев развития событий.
— Инструменты CusDev и JTBD
Карта гипотез. Метод стратегического планирования
·
Александр Бындю
