Оно исходит из того, что разработчик располагает исчерпывающей информацией, а ситуация достаточно стабильна или предсказуема, чтобы в ходе исполнения не потребовалось ничего переделывать. Мы уже разбирали проблемы с обеими предпосылками, особенно применительно к организациям, которые должны работать как отлаженные механизмы. Вот почему стратегическое планирование и превращается в оксюморон. Стратегии должны не только разрабатываться осознанно, но и формироваться спонтанно
Как на самом деле устроены организации: 7 типов организационных структур. Механизмы и принципы координации
·
Генри Минцберг
