проблемы могут быть самого разного толка.
В области финансов:
нет надежной бизнес-модели;
нет настроенной системы аналитики и контроля за ключевыми финансовыми показателями;
нет стратегии развития и инвестиций.
В области организационной структуры:
никто не понимает, как принимаются решения и кто за что отвечает;
размыты зоны ответственности;
функции дублированы.
В области операционной эффективности:
избыточность процессов;
лишние этапы согласования;
не отслеживаются основные показатели (товарооборот, емкость складов, уровень сервиса и т.д.);
рабочее время тратится неэффективно.
Великий второй: 8 шагов операционного директора от стартапа до корпорации
·
Георгий Мельников
