Мы склонны:
записывать выручку полностью, а расходы частично;
считать «среднего клиента», забывая, что средний клиент часто не существует;
радоваться «дешёвому лиду» и не смо
Юнит-экономика для роста: модель, сценарии и контрольные пороги
·
Дмитрий Ланецкий
