Рис. 8. Пример организационной схемы (норвежская нефтяная корпорация Statoil). Развитие и производство здесь объединены. Но если развитие предполагает поиск новых решений для освоения новых, более сложных сфер, разве не будет более разумным отделить его от производства, которое фокусируется на максимальной текущей эффективности?