Обычно на предприятии вопросы «Что?», «Когда?» и «Сколько?» решает отдел планирования. Ответы на эти вопросы он передает в виде плана запуска работ, плана передачи, производственного заказа или наряда на поставку, которые расходятся по заводу. При такой системе время «когда» назначается произвольно, и люди думают, что все будет в порядке вне зависимости от того, придут детали вовремя или раньше. Но когда детали делают слишком рано, приходится нести расходы на промежуточные запасы. Именно поэтому в выражении «точно вовремя» ключевое слово — «точно». Если детали приходят раньше нужного момента — пусть даже незадолго до него, — избежать потерь не получится
Производственная система Toyota: Уходя от массового производства
·
Тайити Оно
