Я для этого использовала коучинг, состоящий из следующих этапов:
— Сбор данных (начальный уровень кандидата).
— Формирование целей и разработка плана действий.
Тут стоит внести ясность, а именно мы обучаем сотрудника для:
1. Тех целей, которые стоят перед компанией на ближайшие 1—2 года.
2. Изменения поведения и компетенций сотрудника, что бы компания достигла этих целей.
3. Понимания какие основные знания и навыки должны получить сотрудники, чтобы цели компании были достигнуты.
Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании
·
Елена Корпачева
