И последнее
Самое сложное в работе руководителя команды проекта – не смоделировать красивую схему, не правильно проанализировать данные и даже не придумать инновационное решение. Самое сложное – объединить людей, сделать так, чтобы каждый (как член команды проекта, так и сотрудник, который потом будет исполнять решения) мог:
– ВЫСКАЗАТЬСЯ И БЫТЬ УСЛЫШАННЫМ,
– ПРЕОДОЛЕТЬ СВОЙ СТРАХ И НЕВЕРИЕ В ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ,
– РАСКРЫТЬ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ,
– НЕ ПРОСТО С ПЕНОЙ У РТА ОТСТАИВАТЬ СВОЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ ДО ХРИПОТЫ, НО И ВПЛЕСТИ СВОЙ НЕПОВТОРИМЫЙ УЗОР В ОБЩУЮ КАНВУ РЕШЕНИЯ.