Мой же совет не повышать заработную плату в такой ситуации основан на том, что тем самым вы создаете прецедент и ясно показываете сотрудникам, что надо делать, чтобы получать повышение в обход все правил. А именно — надо создать ситуацию своей незаменимости и время от времени угрожать уволиться. Вы как работодатель оказываетесь в позиции слабого, а это не то, что работает на интересы вашего бизнеса. Кроме того, поверьте, если сотрудник действительно решил уволиться, а не попробовать взять вас на слабо, рано или поздно, а скорее рано, он все равно уволится.
HR без стереотипов
·
Галина Подовжняя
