Кроме того, если сам проект будет плодом ответственности клиента, то защищать его от критики и нападок он будет рьяно и самозабвенно. А вкладывать столько же сил на защиту чужого детища никто не будет. Вывод напрашивается сам собой. Ответственность за принятие стратегически важных решений должен брать на себя только клиент. Помогайте ему, давайте почву для простого принятия решений, давайте больше информации, но сами этого никогда не делайте
лайфхакер для менеджера проекта. 32 реальные истории о том, как выйти из самых сложных ситуаций
·
Ольга Мошина
