Для этого полезно понять, как работа финансовой службы воспринимается в компании по следующим ключевым направлениям:
уровень взаимодействия и партнерства между каждым бизнес-подразделением и финансами;
ценность, которую создает финансовая служба;
консультируются ли руководители компании с финансовым директором перед принятием решений, информируют ли о своих решениях после их принятия;
считает ли компания финансовую службу неэффективной и бюрократической