«Команда испытывает трудности с сотрудниками на удаленном режиме. Работа занимает нетипично много времени, члены команды чувствуют себя выключенными из рабочего процесса, психологический климат портится».
Интеграция дистанционных членов команды часто вызывает сложности, но вам могут помочь две эффективные техники.
Во-первых, организуйте совместную работу офлайн хотя бы раз в квартал. Не так важно, какое место вы выберете, — главное, чтобы встречи были по возможности чаще и проходили дольше.
Во-вторых, увеличьте количество персональных коучинговых сессий для тех, кто испытывает трудности. Рассмотрите возможность проведения занятий два раза в неделю по 30 минут.
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины
·
Джон Мур
