стратегическая цель выглядит иначе. Например: «Занять 25% рынка в сегменте B2B за счёт вывода новой продуктовой линейки и масштабирования партнёрской модели до конца 2026 года». Тут есть фокус, есть рамка, есть измеримость, есть трансформация. Команда понимает: маркетинг работает на новый сегмент, продуктовый отдел готовит линейку, партнёрская сеть растёт — всё движется к одной точке.