ОБОЗНАЧЬТЕ КОМАНДАМ ПРОБЛЕМЫ И ПОЛНОМОЧИЯ ДЛЯ ИХ РЕШЕНИЯ
Давайте сравним вышеописанную модель с тем, как работает продуктовая команда, наделенная полномочиями. В этом случае вместо того, чтобы выдавать ей «дорожную карту» функций и проектов, подлежащих разработке, продуктовая команда получает список проблем, которые нужно решить, и результатов, которых нужно достичь.
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины
·
Джон Мур
