Приведу пример, — ответил он. — Когда я был в Microsoft, у нас проводились большие совещания. В Пекине у нас два больших здания. Я хотел решить простую проблему. Каждый раз, когда люди приходили на совещание с ноутбуками, им нужно было подключиться к проектору, это занимало пять–десять минут, возникали существенные задержки. Поэтому я сказал: “Почему бы нам просто не сделать беспроводной дисплей?” Казалось бы, ничего сложного. Затем, конечно, мы вернулись с предложением. Нам пришлось сформировать команду. И просто месяцами ничего не двигалось с места. Это ведь не такая уж сложная задача. Но они просто не могли ее решить.
Когда я пришел в Baidu, я обратился с той же просьбой к IT-команде. И в течение двух недель все 500 конференц-залов были оборудованы полностью беспроводными проекторами. Причем не только для подключения с компьютера, но и с телефона. Они сделали все очень просто. Просто вводишь код — и все. Они не возвращались ко мне с предложениями о создании специальной команды или плана проекта. Они просто сделали это. Я думаю, это характерно для многих китайских компаний. Они видят задачу, и группа людей просто решает ее. Это культура гибкости. Люди очень эффективно переходят от идеи к реализации»
Kirish yoki roʻyxatdan oʻtish sharh qoldirish uchun