«Справиться» со зрелыми профессионалами может только зрелый руководитель, который не подчиняет, а поддерживает, с кем возможно выстроить равноправные уважительные отношения. Чем более уверенным в своих силах становится сотрудник, тем сложнее им манипулировать и подавлять его. Зрелые сотрудники движимы не бонусами или статусом; их интересует смысл деятельности и возможность самореализации. Они должны по-настоящему уважать своего руководителя, а это достижимо лишь тогда, когда он дает им возможность расти и свободу реализовывать свои таланты.
Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен
·
Айше Агекян
