Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
11.09.21
9/10
- В кризис худо всем (почти), но кризис делит участников на:
* ищущих возможности / извлекающих уроки VS ищущих оправдания / извлекающих слезы
* действующих одновременно на тактическом (управление фин потоками, поддержка Команды..) и стратегическом уровнях (улучшение продукта, интеграция процессов между собой) VS пережидающих кризис
* обогнавших не льва, а соседа VS съеденных
- Типы мотивации:
1. Внутренняя
- Желание заниматься этой работой (т е кайф по отношению к самой работе) - индивидуальный фактор предпочтений
- Власть: управление другими и чувство превосходства
- Ощущение причастности: дружба и отношения
- (!) Выполнении миссии - если человек верит в свою или командную миссию которую он реализует с помощью работы
2. Внешняя
- Монетарная ($): драйвит 2 недели только
- Немонетарная
- ДМС, удаленный день и пр атрибуты
- Статус: должность, секретарша, парковочное место (важно демонстрировать)
Kirish yoki roʻyxatdan oʻtish sharh qoldirish uchun