Честно скажу не смог преодолеть это вполне масштабное море. Стойко доплыл до середины, но посмотрев в даль и увидев, сколько ещё воды нужны преодолеть, я сдался и решил посвятить своё время чему-то более содержательному.
Но для вас я достану из книги всё важно:
1. Микроменеджмент - плохо
2. Доверие - хорошо
3. Создавайте психологически комфортеую атмосферу
4. Ставьте конкретные и измеримые цели.
А чтобы усилить тезисы выше, вот вам несколько типичных примерлв из книги:
В одной компании ГД проверял почти каждый отчёт, и в какой-то момент стал так загружен, что не заметил стратегически важную тенденцибю По итогу компания не вышла на новый актуальный рынок. Конкуренты оказались проворнее и не упустили такую возможность. Это яркий пример того, что микроменеджмент - это плохо!
Хочется ещё примеров из книги. Вот вам совсем конкретика. В Googl есть специальные награды за совершение самой значимой ошибки. Это увеличивоет психологически здоровый климат в компании, т.к. сотрудники знают, что их не будут ругать за оплошность.
Если вам вдруг показались эти примеры пустыми, а информация банальной, ТАК И ЕСТЬ! Вода и пустословие - это ДНК этой книги. Никакой конкретики и намёка на реальный опыт внедрения модели "Ответственное вовлечённости" .
Да и модели то, честно говоря, никакой толком нет. Так, набор шаблонов.
Ну а все советы из разряда: проводите обучение, формулируйте конкретные цели, налаживайте уважительное общение с сотрудниками.
В общем работайте хорошо, плохо не работайте.
Если вы любите такие заплывы за гаризонт. То дерзайте)
Лично я ценю в бизнес литературе чёткие инструменты, живые примеры наполненные конкретикой, пошаговые алгоритмы, ну или действительно оригинальный контент.
Всем добра!
Kirish yoki roʻyxatdan oʻtish sharh qoldirish uchun