Kitobdan iqtiboslar Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегииmuallif Святослав Бирюлин
Ценность становится ценностью при двух условиях:
1. Она закрывает потребности клиентов.
2. Она имеет значение в глазах клиента.
2 kishiga yoqdi
Ценности — это то, во что вы верите сами, и хотели бы, чтобы верили члены вашей команды. Это тот выбор, который вы сделаете в сложной ситуации, и вы бы хотели, чтобы также поступили коллеги.
2 kishiga yoqdi
Бизнес-модель — это ответ на вопрос, как именно организация функционирует
1 kishiga yoqdi
процессы должны быть готовы к будущим переменам
1 kishiga yoqdi
Длинные неэффективные цепочки возникают лишь потому, что участники пока не придумали лучшего способа взаимодействия
1 kishiga yoqdi
Автор книги «Культурный код» (The Culture Code) Дэниел Койл утверждал, что в организациях, где между людьми выстраиваются отношения взаимопонимания, они в первую очередь чувствуют себя в безопасности. Им понятны правила игры, и они могут рассчитывать на поддержку коллег. А чувство безопасности, в свою очередь, открывает дорогу креативности, вовлеченности, мотивации
1 kishiga yoqdi
С некоторой степенью допущения рынок можно рассматривать как саморегулирующийся хаос
1 kishiga yoqdi
Стратегия — это набор согласованных и спланированных действий по изменению повседневных рабочих практик для достижения поставленных целей
1 kishiga yoqdi
бизнес — это совокупность процессов по созданию потребительской ценности (цепочка создания ценности).
1 kishiga yoqdi
Для меня прибыль бизнеса — как температура тела. Если у вас нормальная температура, то есть имеется прибыль, это еще не означает, что вы здоровы. Как и всякий финансовый показатель, прибыль обращена в прошлое. Она лишь указывает на то, что вчера ваши доходы были больше ваших расходов. Но это ничего не говорит о способности зарабатывать сего
1 kishiga yoqdi