Цитаты из книги автора Терри Голдман 100 книг по бизнесу, которые надо прочитать

Оправдания – признак слабости, они делают нас зависимыми.

один совет от Стива Джобса: «Старайтесь добиться от сотрудников уважения, а не любви».

– не следует сковывать себя ненужными обязательствами, девиз успеха: «Как можно меньше обязательств!»;

– вы можете совершать любые ошибки, но выбирать всегда нужно правильно;

Кому-то этого будет достаточно, а кому-то захочется узнать больше, ведь знания, как и деньги, лишними не бывают.

1. Будьте осторожны в прогнозах.

2. Действуйте гибко, приспосабливайтесь к реальности.

3. Развивайтесь в ходе конкуренции (т. е. не пытайтесь раньше времени создавать новые рынки).

4. Думайте о продукте, а не о продажах.

– неуверенность заставляет человека избегать риска.

– стремитесь к сокращению потерь;

– сокращение ненужных усилий важнее стремления к новым победам;

– чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше это скажется на вашем проекте;

– не следует создавать без особой необходимости новые команды, лучше найти для новых задач сложившиеся и сработавшиеся команды в своем коллективе.

– команда, которая хочет продолжать работать вместе, является одной из основных целей любого проекта;

– день, потерянный в начале проекта, стоит так же дорого, как и день, потерянный в его конце.

– управлять проектом означает управлять его рисками;

– необходимо отслеживать все риски, которые могут стать причиной провала проекта, а не одни лишь конечные риски;

– необходимо оценивать вероятность возникновения и цену каждого риска;

– необходимо определять показатели для каждого риска, которые дадут понять, что риск становится проблемой;

– назначайте для управления рисками специальных сотрудников, девизом которых станет: «Мы можем все!»;

– создавайте доступные (как вариант – анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству.

– не существует никаких экстренных мер, которые позволили бы в сжатые сроки повысить производительность труда (чудес, как известно, не бывает), повышение производительности является результатом долговременных усилий;

– любые средства, обещающие немедленное повышение производительности труда, есть нонсенс, такой же, как птичье молоко.