Kitobdan iqtiboslar Ноу-хау: 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесеmuallif Рэм Чаран
Уверенность в себе. Лидер должен уметь прислушиваться к своему внутреннему голосу и выдерживать те непростые моменты, когда от него зависит принятие важных решений. Он должен быть готов высказать свою точку зрения и решительно действовать, осознавая последствия своих решений. Это не значит, что он должен действовать жестко: я говорю, скорее, о наличии твердого внутреннего ядра — о том, что называют силой духа. Кроющиеся в глубине души страхи и неуверенность столь же разрушительны для овладения ноу-хау, как нарциссизм и заносчивость.
1 kishiga yoqdi
А изменение целей вследствие серьезного изменения условий — это признак мастерства руководителя.
В реальной жизни процесс постановки целей никогда не бывает таким объективным и аналитическим, каким он предстает на бумаге.
Изменение целей и приоритетов приводит к тому, что одним выделяется больше ресурсов, разумеется, за счет других.
Организационная структура разъединяет людей. Отсюда проистекают конфликты самых разных форм и степени тяжести. Наиболее распространенные — и легко решаемые — это конфликты, связанные с задачами (кто и что будет делать)или с процессами (как мы это будем делать). Менее распространены конфликты, связанные с распределением ресурсов, но они более разрушительны, поскольку ресурсы ограничены по своей природе.
Способность увидеть ситуацию одновременно с заоблачных высот и с уровня «земли» — важный фактор успеха.
Честолюбие — стремиться сделать что-либо значимое, НО НЕ любой ценой.
