Onlayn kitobni bepul oʻqish  Стратегия и менеджмент фабрики знаний. Менеджмент фабрики знаний — 13

muallif Владимир Токарев

Оглавление

Аннотация

Это тринадцатая книга серии.

В ней представлены следующие книги и описание проектов:

1 Девятая книга по менеджменту на обычном рынке и рынке вакансий.

2. Книга по командообразованию.

3. Рок-опера «Бременские музыканты» для топ-менеджеров.

Новости школы миллиардеров.

Краткое содержание

I. Мой блог.

НИР ШМ

II. Менеджмент

Разрыв в 100 лет

III. Команда

Плюсы психологической инерции

IV. Изменения

V. Бременские музыканты

Рок-опера

Наши новости

Отделение продюсеров и сценаристов школы миллиардеров

I. Мой блог

НИР ШМ

НИИ

1. НИОКР в НИИ

Научными исследованиями я стал заниматься еще на курсовой в университете (по теме полупроводников).

А когда после окончания вуза я 16 лет работал в НИИ (министерства электронной промышленности) сначала в должности инженера (завершал старшим научным сотрудником), то это была моя основная работа.

В период этой работы я в течение 10 лет являлся или руководителем НИОКР или зам. руководителя НИР или ОКР.

Над своей диссертацией (защитился в Зеленограде, получив ученую степень кандидата технических наук в 1989 году) без отрыва от текущей работы я трудился целых 10 лет.

Получается, что научным исследованиям я посвятил много времени.

НГЛУ

2. ИНЯЗ

В 1993 году я перешел в нижегородский иняз старшим преподавателем на кафедру экономики уже с трудовой книжкой (год работал по совместительству со штатной работой в другом институте.

И это сразу внесло изменения в мои обязанности. Кроме преподавания управленческих и экономических дисциплин я, оказывается, должен был вести НИР, чему я был удивлен (в первом институте такой обязанности не было — вуз претерпевал многочисленные перестройки своей работы).

Поскольку на тот момент я уже 10 лет занимался практикой ТМ (раньше это называлось техника личной работы или самоменеджмент), я выбрал темой своей НИР тайм-менеджмент.

Результатом моей НИР по ТМ была статья в международном журнале, а также первое и второе издание книги, получившей официальный гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».

А суть моей работы заключалась в обогащении ТМ знаниями из науки управления предприятиями — ТМ отставал на начало моей работы от менеджмента лет на 50.

3. УИЦ[1]

В 2000 году я ушел с должности доцента кафедры экономики иняза в УИЦ НГЛУ на должность руководителя бизнес-курсов — доцента.

И посчитал, что я должен продолжать выполнять НИР согласно моей должности по штатному расписанию, что я и делал. При этом тему НИР я не менял — продолжал вести исследования в сфере научного тайм-менеджмента, который я стал называть новый ТМ.

Пожалуй, стоит отметить, что в тот период у меня сложились непростые отношения с первым проректором вуза. Он принимал решение пускать книгу в университетском издательстве в издание или нет, утверждать новую учебную программу или нет.

Я подготовил программу подготовки консультантов по управлению с выдачей диплома второй профессии.

Так, в качестве препятствия, он настаивал на обязательной рецензии на мою новую учебную программу кафедры экономики (а ушел я с кафедры по простой причине — только что заступивший новый зав. кафедрой посчитал, что для получения ученого звания доцента (я попросил его провести заседание кафедры по этой теме) я сначала должен сделать что-то ЛИЧНО для него. Я выполнил его пожелание :)) — уволился с кафедры в тот же день и перевелся в УИЦ НГЛУ руководителем бизнес-курсов.

Я понимал, что требование первого проректора для меня невыполнимо (уязвленный зав. кафедры экономики не пропустит мою программу по личной причине). И тогда я пошутил — написал новую книгу по теме подготовки консультантов по управлению, содержащую все программы, который нужно было утвердить у первого проректора вуза. А рецензию получил у своего непосредственного руководителя — проректора по экономике НГЛУ. После чего требование рецензии на программу кафедры экономики удалось обойти. Правда, к сожалению, программу не удалось реализовать — директор УИЦ НГЛУ ушел с работы по состоянию здоровья. А с новым начальником УИЦ НГЛУ я не нашел общего языка.

 Учебно-информационный центр, им руководил тогда проректор по экономике иняза, замечательный, к слову, руководитель.

Прикладные НИР

4. Прикладные НИР

В 2004 году я уволился из УИЦ НГЛУ и ушел в свободное плавание. В 2007 — 2008 году я закрыл ИП (учреждено в 1996 году) а чуть раньше — в 2006 году мы учредили ООО «КЦ «Русский менеджмент».

С начала консультационной деятельности (с 1996 года) я выполнял прикладные НИР по разработке стратегии компаний из самых разных отраслей, среди клиентов был и мировой лидер из Н. Новгорода (производство оборудования для научных центров по всему миру, которые занимались исследованиями в сфере термоядерного синтеза).

5. 50 статей

А с 2009 по 2015 год я сотрудничал с 14 наименованиями управленческих журналов. Всего было выпущено 50 статей, каждая из которых, с одной стороны, являлась результатом того или иного исследования, а с другой стороны явилась позже основой для многих моих книг, которые я начал писать и издавать с конца 2015 года.