СОО совместно с финансовым директором может:
провести анализ юнит-экономики [8];
сформировать ABC-анализ [9] клиентов, товаров и рынков;
провести аудит финансовых потоков, определить, какие направления убыточны, а какие перспективны (для этого можно использовать финансовые отчеты);
выявить ключевые показатели эффективности, или KPI [10] компании;
настроить систему учета, которая позволяет видеть картину бизнеса в режиме реального времени.
