Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий

Kitobdan iqtiboslar  Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий
muallif Мария Урбан

Кирилл
Кириллiqtibos olmoqda1 yil oldin
Этот документ определяет: в каком порядке создается/расформировывается подразделение; положение подразделения в структуре организации; основные задачи и функции подразделения; взаимосвязи с другими службами организации; права, обязанности и ответственность подразделения.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Хелен К
Хелен Кiqtibos olmoqda1 kun oldin
Руководителю любого уровня важно уметь различать эти четыре уровня делегирования прежде всего потому, что на некоторые уровни он может оказывать влияние, а другие он может только учитывать.
Fikr bildirish
Хелен К
Хелен Кiqtibos olmoqda1 kun oldin
При «мягком» делегировании значительно повышается психологическая составляющая вашей работы. При этом наиболее психологичен, конечно, 4-й уровень делегирования, когда вы должны поставить подчиненному задачу, которую он выполнять не обязан.
Fikr bildirish
Хелен К
Хелен Кiqtibos olmoqda1 kun oldin
2-й уровень делегирования имеет дело с распределением основных задач между сотрудниками отдела. Ответственность за реализацию второго уровня делегирования несут руководители остальных уровней управления.
Fikr bildirish
Хелен К
Хелен Кiqtibos olmoqda1 kun oldin
Делегирование — это передача задач и полномочий, необходимых для их решения, сотруднику, который принимает на себя ответственность за успешное выполнение поставленных задач.
Fikr bildirish
Хелен К
Хелен Кiqtibos olmoqda1 kun oldin
Ведь для того чтобы эффективно делегировать, нужно уметь принимать решения, четко формулировать задачу, вступать в эмоциональный контакт с подчиненным, мотивировать его на выполнение работы, контролировать ход выполнения задания.
Fikr bildirish
алинка хлис
алинка хлисiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Первый шаг. Определение перечня направлений деятельности организации
Fikr bildirish
MILA BESEDA
MILA BESEDAiqtibos olmoqda5 oy oldin
Эффект выбора из двух альтернатив. Если человеку предоставляется возможность выбора из нескольких альтернатив, он, как правило, втягивается в содержание процесса, при этом сам момент принятия решения (предположим, о принятии делегируемой задачи) он как будто уже прошел
Fikr bildirish
MILA BESEDA
MILA BESEDAiqtibos olmoqda5 oy oldin
Эффект края основан на том, что лучше всего человек запоминает последнее из сказанного
Fikr bildirish
MILA BESEDA
MILA BESEDAiqtibos olmoqda5 oy oldin
помочь ему увидеть в полученных дополнительных полномочиях вознаграждение.
Fikr bildirish