нас, как я вижу, нередко отношения между работодателем и сотрудником до сих пор строятся исходя из позиции «родитель – ребенок». Мы пытаемся понять, выслушать, помочь, выяснить и дать второй шанс. На Западе принята модель поведения «взрослый – взрослый».

Fikr bildirish

Иван Сёминiqtibos olmoqda2 oy oldin

Мы это практикуем в нашей компании с момента ее основания. Часто приходится говорить: «Ты делаешь оружие для игры. Пожалуйста, сделай его как можно лучше, а сценарий – не твоя зона ответственности. В свою очередь, сценарист не полезет к тебе и не скажет, чтобы ты все переделал».

Fikr bildirish

Иван Сёминiqtibos olmoqda2 oy oldin

Вариант первый: «Плохо, все нужно переделать, все не так!» Вариант второй: «Cool! Все круто, хорошая работа. Спасибо!» – и больше никогда этому художнику не позвонить. И третий вариант, к которому общество постепенно приходит: «Для начала неплохо, потенциал у тебя есть.

Fikr bildirish

Иван Сёминiqtibos olmoqda2 oy oldin

И чтобы все получилось, руководитель должен координировать действия сотрудников, только и всего. Задачи «знать вообще все и всех вокруг учить» перед ним не стоит.

Fikr bildirish

Иван Сёминiqtibos olmoqda3 oy oldin

, например, мы отправляем сообщение через два дня ожидания: «Мы очень ждем вашего письма. Как будет возможность, напишите». Вполне вежливая просьба, безо всякого наезда. А как нередко пишут у нас: «Вы два дня назад обещали! Ну че там, эй?!» А это смахивает на хамство. «Ох уж эти проблемные люди», – думает американец и начинает задумываться, работать с тобой дальше или нет.

Fikr bildirish

ta muallif kitobidan iqtiboslar Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег (аудиокнига)Максим Михеенко

ta muallif kitobidan iqtiboslar Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег (аудиокнига)
Максим Михеенко