ta muallif kitobidan iqtiboslar  Мягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно

Внутренняя среда и корпоративная культура каждой компании является отражением ролевой модели, ценностей и амбиций ее создателя. Какой будет компания, как она будет развиваться, какие действия предпринимать – все это сильно зависит от того, во что верит ее создатель, что он считает правильным, что он говорит, в каком окружении он находится, в какой жизненной ситуации, среде, с кем и для кого он делает этот бизнес и как он действует. Во многом поэтому корпоративную культуру и бренд работодателя нельзя скопировать. Так же как нельзя скопировать или даже клонировать человека.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Анна
Аннаiqtibos olmoqda3 yil oldin
он важен, а его работа – необходимое звено в цепочке действий, обеспечивающих качественный результат всей команды. Это было то самое ощущение принадлежности к чему-то большему, высочайшая вовлеченность, которые и составляют основу истинного интереса в работе.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Лучшее, что могут делать организации, – это изучать себя, анализировать свои цели, изучать сотрудников и их потребности, как они изучают своих клиентов, и далее действовать не по шаблону, а исходя из реальности бизнеса.
Fikr bildirish
во‑первых, способность давать сбалансированную обратную связь, умело сочетая похвалу и критику, во‑вторых, индивидуальные встречи с подчиненными, на которых их рабочие задачи рассматриваются как возможности для развития сильных сторон. Таким образом, компании удалось выяснить, что реальная эффективность достигается тогда, когда руководители меняют отношение сотрудников к тому, чем они занимаются на работе. Работа становится возможностью для раскрытия сильных сторон и самореализации. Тренд
Fikr bildirish
Помогая работнику самореализоваться, руководители компаний создают сильную мотивацию, обеспечивают высокую производительность и качество труда, потому что человек делает много, качественно и с удовольствием то, к чему он предрасположен, что у него получается лучше всего
Fikr bildirish
Старший, более опытный профессионал наблюдает, фиксирует сильные стороны своего подчиненного, его интересы и создает условия для их развития и укрепления
Fikr bildirish
pupkinris
pupkinrisiqtibos olmoqda3 oy oldin
Начальник думает, что люди для него, а лидер – что он для людей, для сотрудников.
Fikr bildirish
В среднем мотивирующая функция зарплаты угасает уже через 6 месяцев после трудоустройства.
Fikr bildirish
Лидер всегда является носителем смысла деятельности, ценностей, которые важны как для клиентов, так и для сотрудников.
Fikr bildirish
Признание – это не проект, осуществляемый раз в год, а постоянный цикл обратной связи,
Fikr bildirish