говорил с ними абсолютно тем же тоном, так же держал зрительный контакт, проявлял такую же заинтересованность в том, что ему рассказывали, как и с владельцем крутой тачки
Но когда ты выяснишь, кто из них ослы, ты скажешь им, что единственный способ для них остаться — если они действительно захотят остаться — это суметь перестать вести себя как ослы. Или еще конструктивнее — стать командными игроками. Девяносто девять процентов всего времени они будут заняты одной из двух вещей: либо будут работать над изменением своего поведения, и тогда они будут благодарны тебе за то, что ты их заставила это сделать; либо предпочтут играть в одиночку — и тогда получат свободу.
1. Отсутствие доверия Страх показаться уязвимым в глазах членов команды мешает формированию доверия внутри команды. 2. Боязнь конфликта Желание сохранить искусственную гармонию подавляет зарождение продуктивных, конструктивных конфликтов. 3. Недостаток ответственности Нехватка ясности и/или страх ошибки мешает членам команды вырабатывать четкие и своевременные решения. 4. Низкий уровень требовательности Желание избежать дискомфорта мешает членам команды призывать друг друга к ответственности за свое поведение и действия. 5. Безразличие к результатам Стремление реализовать личные цели смещает фокус с успеха всей команды.
Назовите самый неловкий момент в вашей карьере. А самую большую неудачу?» Посмотрите, как кандидат будет оценивать трудности, с которыми ему приходилось сталкиваться, насколько они его гнетут. Люди, отличающиеся скромностью, как правило, не боятся рассказывать об эпизодах, которые выставляют их не в самом выгодном свете, потому что несовершенство не выводит их из зоны комфорта. Постарайтесь также разобраться, насколько велика доля вины кандидата в том или ином провале.
