Второй — придумать метод, который без вложений позволит проверить нашу гипотезу. Если она верна, вывести на рынок вашу услугу или продукт как можно скорее, пусть он будет сырой, не такой красивый как вы бы хотели. Главное — он должен решать проблему клиента, а значит подтверждать наши догадки о конкурентном преимуществе. Протестировать метрики, посчитать вложения и только убедившись в том, что наши фантазии близки к реальности начать масштабировать продукт и вкладывать инвестиции.
Просто давайте подытожим — то чем мы выгодно отличаемся от наших конкурентов, решая какую-то проблему нашего клиента будет нашим конкурентным преимуществом. Это тот запоминающийся, приятный маленький плюсик, из-за которого наш клиент выберет нас, а не такой же сервис за углом.
И чтобы у человека увидевшего вашу рекламу, появился потенциал стать клиентом, вы должны решить своей услугой или товаром какой-то его геморрой или предложить какой то кайф, дать плюшку или развлечение, которого нет в другом месте, дать ему что-то чего нет у ваших конкурентов.
компания обошлась нам на 6000 дешевле (Я считаю так: 7 дней по 1000 и минус дополнительные флаеры) это 15000, на те же 100 человек, уже по 150 руб. за каждого лида. Какие то там 60 руб. с носа — фигня, вроде бы! А в процентном соотношении? Вы сэкономили почти 30 процентов бюджета на рекламу. А если бы ваш бюджет был к примеру сто тысяч, или миллион?
