Kitobdan iqtiboslar  Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания (краткое изложение)

NIKOLAI T.
NIKOLAI T.iqtibos olmoqda2 kun oldin
Стратегические изменения не начинаются ­сверху. Они начинаются с вашего расписания
Fikr bildirish
NIKOLAI T.
NIKOLAI T.iqtibos olmoqda2 kun oldin
Чтобы успешно пройти через Долину смерти, лидер в самом начале должен нарисовать себе картину: какой должна стать компания в конце пути
Fikr bildirish
NIKOLAI T.
NIKOLAI T.iqtibos olmoqda3 kun oldin
Intel решила изменить позиционирование своей продукции и за год до этих событий запустила большую рекламную кампанию Intel Inside. Ее целью было внушить пользователю, что микропроцессор внутри компьютера и есть компьютер
Fikr bildirish
NIKOLAI T.
NIKOLAI T.iqtibos olmoqda3 kun oldin
успех в бизнесе всегда создает риск саморазрушения
Fikr bildirish
всего этого следуют два важных вывода. Во-первых, чем успешнее компания при старой структуре, тем больше она боится перемен и тем тяжелее к ним приспосабливается. Во-вторых, высокая стоимость вхождения на отраслевой рынок может значительно упасть — и это играет на руку таким компаниям, как Dell.
Fikr bildirish
Danial J.
Danial J.iqtibos olmoqda1 hafta oldin
Если компания успешна, растет круг людей, стремящихся отхватить от ее бизнеса все больше и больше.
Fikr bildirish
Ничто не приносит большего ущерба компании, чем страх, который не дает работникам высказывать свои мысли.
Fikr bildirish
Работа менеджера в чем-то параноидальна, поскольку успех в бизнесе всегда создает риск саморазрушения.
Fikr bildirish
После определения видения компании следует перераспределить ресурсы. С денежными средствами и сырьем это легче, с работниками — гораздо сложнее.
Fikr bildirish
Нужно уловить идею и основной предмет деятельности компании
Fikr bildirish