Kitobdan iqtiboslar Стратегии успеха для высокоэффективных людей. 7 главных принципов. Уникальные советы, захватывающие кейсы, новые идеи!muallif Стивен Кови
Навык 1: будьте проактивны. Успешные менеджеры руководствуются принципом «2И» – изобретательность + инициатива.
3 kishiga yoqdi
Самый лучший руководитель обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить то, необходимо сделать, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами.
1 kishiga yoqdi
Старые прокрастинаторы никогда не умирают, они все время откладывают смерть на потом.
– Аноним
1 kishiga yoqdi
Человеку, ждущему что жареная утка сама залетит к нему в рот, придется ждать очень и очень долго.
1 kishiga yoqdi
связанные с работой, вызывают у вас энтузиазм?
Интеллект. Что вы умеете лучше всего? Какие возможности видите в работе для своего личного роста?
Дух. Какой вклад вы стремитесь внести, участвуя в проекте?
Учитывая свойства
Успешные руководители помогают подчиненным оставаться мотивированными, вовлекая в работу «цельную личность» – тело, сердце, интеллект и дух каждого человека. Для этого вы должны знать, как ответил на эти вопросы каждый член вашей команды.
Тело. Вы здоровы? Вы поддерживаете форму? Вы считаете справедливой оплату своего труда?
Сердце. Что вы любите делать? Какие возможности,
В чем и как я могу достичь наиболее значимых результатов за ближайшие полтора года?» В ответе на этот вопрос требуется соединить друг с другом несколько элементов. Во-первых, цели не должны быть слишком простыми; говоря современным языком, план обязан быть «напряженным». При этом желаемые результаты должны быть достижимыми. Погоня за недосягаемым, или тем, чего возможно достичь только при очень маловероятном стечении обстоятельств, – это не амбициозность, а глупость. Во-вторых, результаты должны быть значимыми, способными изменить текущую ситуацию. И наконец, необходимы видимые и, по возможности, измеримые результаты. Осмыслив все это, вы поймете, как действовать дальше
«В чем и как я могу достичь наиболее значимых результатов за ближайшие полтора года?»
Поставьте несколько самых важных целей
Эффективные руководители выбирают 2–3 задачи, решение которых способно оказать самое сильное влияние итоговый результат, и сосредоточивают на них свои усилия. Это «самые важные цели» (СВЦ) – если достичь их не удастся, все остальное, что бы мы ни сделали, не будет иметь большого значения.
