Kitobdan iqtiboslar  Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

– «Как вы собираетесь решать проблему X в будущем?» – ключевой вопрос:
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Поэтому важно, чтобы мои сотрудники сами выяснили, почему они должны что-то делать
Fikr bildirish
Важно, чтобы клиент сам продавал себе товар
Fikr bildirish
Мотивировать – прояснить чью-то цель. И привести кого-то в движение. – Объяснять ПОЧЕМУ, а не КАК. – Если тот, кто должен больше двигаться (сотрудник!), во время разговора сидит как статуя, а двигается его собеседник (начальник!) – это противоречие!
Fikr bildirish
добавляет: – Тот, кто какое-то время выполняет свою работу правильно, явно компетентен! – Следовательно, у тех, кто внезапно начинает делать что-то неправильно, проблема не с компетентностью, а с мотивацией! – Имеет смысл узнать у такого сотрудника, что происходит. – Объяснять человеку без мотивации, как выполнять ту или иную задачу, – ошибка руководства
Fikr bildirish
– Хорошие сотрудники должны быть компетентными и преданными своему делу. – Если этих двух качеств нет, производительность плохая. – Ничего не помогает, если кто-то компетентен, но не предан делу. – Руководитель должен поощрять в сотруднике то, чего тому не хватает. – Чтобы повысить компетентность, руководитель должен хорошо объяснить задачу.
Fikr bildirish
объединили два основных фактора – компетентность и вовлеченность (или, говоря по-другому, умение и желание). Только при наличии двух этих вещей сразу сотрудник будет работать в полную силу
Fikr bildirish
каждому руководителю необходимо адаптировать стиль управления к уровню развития соответствующего сотрудника в каждом конкретном случае
Fikr bildirish
«Это невозможно!» – «О, да! Еще как возможно! Подумайте спокойно!»
Fikr bildirish
О черт, вы правы! Я не должен спрашивать, как мы это решим!» – озаряет герра Дампфа
Fikr bildirish