Kitobdan iqtiboslar Руководитель в IT-индустрии. Как управлять собой, командой и проектамиmuallif Олег Доброштан
– «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» Эда Кэтмелла и Эми Уоллес. В книге рассказывается история компании Pixar, которая создала и продолжает разрабатывать анимационные шедевры, такие как «История игрушек», «ВАЛЛ-И», «Рататуй», «Головоломка» и т. д. В первую очередь книга интересна рассказом о создании команды, формировании и развитии принципов внутренней работы и других моментов, связанных с менеджментом креативной команды
посоветовать книгу Рэя Далио «Принципы. Жизнь и работа» и книгу Сьюзен Фаулер «Почему они не работают?»
общественное признание – важность принятия деятельности – вашей и каждого вашего сотрудника – со стороны профессионального сообщества и влияние результатов вашей деятельности на людей в принципе;
• интересное содержание деятельности – вам и вашей команде должно быть по большей степени интересно делать то, ради чего вы открываете ноутбук / включаете компьютер. Конечно, 100% интересностью, наверное, не сможет похвастаться ни одна работа, но хотя бы 40–50% от общего объема вас должны увлекать и вовлекать;
• возможность профессионального роста – выбранная деятельность должна помогать вам развиваться на том пути, который вы себе первично выбрали. А если не выбрали, то сделайте это прямо сейчас, время еще есть;
• степень ответственности – людям в процессе работы важно знать, за что и в какой степени они отвечают, и получать по этому поводу понятную обратную связь;
• служебное положение – положение внутри общей иерархии команды и компании. Иерархичность любой структуры – это факт. Людям нужно понимать, где они находятся и кем являются в рамках компании, а также куда могут перемещаться внутри командной системы
Эти понятия пришли к нам из двухфакторной теории мотивации Фредерика Герцберга – американского социального психолога. Фредерик Герцберг специализировался на проблемах командной деятельности на производстве, изучал динамику команд и их потребностей и в итоге стал довольно известен в области управления бизнесом.
Руководителю гораздо важнее постоянно искать узкие места в работе его команды и других подразделений/партнеров, с которыми и он, и его команда взаимодействуют в процессе работы. Это так называемые бутылочные горлышки, в которых «застревают» совместные задачи. Чаще всего это происходит из-за отсутствия четко описанных и налаженных процедур для команды
1. «Цель» Элияху Голдратта.
2. «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома Демарко.
Обе книги написаны в формате производственного романа, поэтому читаются достаточно легко и помогают осознать, что именно необходимо руководителю в проектном управлении.
книгу Александры Прицкер «Менторинг: инструкция по применению. Искусство развивать себя, сотрудников, компании»
Для того чтобы изучить степени состояния компании, на которых она находится, и понять, соответствуете ли вы этим степеням, я рекомендую две книги.
1. «Жизненный цикл организации», Ицхак Адизес. О том, как организация рождается, растет, развивается, стагнирует и умирает.
2. «Лидер и племя», Дэйв Логан. Книга рассказывает о том, какие иерархические связи существуют в компаниях разного уровня, о том, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень вашей организации и о том, как можно поднять свой собственный уровень.