Антитайм-менеджмент

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Антитайм-менеджмент
Н. Додонов

Павел
Павелiqtibos olmoqda10 oy oldin
Это известная когнитивная ошибка. Мы выбираем крохотный комфорт сейчас, чтобы получить большую боль позже. Если бы мы выбрали маленькую боль сейчас (потратили немного сил, чтобы правильно сохранить файл), то в будущем получили бы большой комфорт (все легко и быстро нашли и не путались бы в копиях).
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Татьяна Александрова
Татьяна Александроваiqtibos olmoqda3 yil oldin
Бисмарк говорил: «Главное – не намерения, а потенциал». Идея, которая из-за лени или неправильного навыка работы с информацией оказалась забыта, – потенциал, который мы растратили. Мы могли сделать чудесное открытие, родить интересную мысль для произведения, идею для создания нового бизнеса. Мы могли ощутить воодушевление, когда пришло озарение, и совершенно расточительно к нему отнестись – забыть. Почему
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Игорь И.
Игорь И.iqtibos olmoqda9 yil oldin
Для нас это значит следующее. Если по отношению к какой-то проблеме мы находимся в зоне комфорта, то не будем ее решать. Мозг не даст на нее энергии.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Игорь И.
Игорь И.iqtibos olmoqda9 yil oldin
Если сейчас вы вынуждены много трудиться, чтобы справиться с делами, то уверяю вас – можно работать меньше. Можно получить результат меньшими усилиями. Добро пожаловать в АНТИтайм-менеджмент – методику управления информацией и работой без всякого напряжения!
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Alexandr Bespalov
Alexandr Bespaloviqtibos olmoqda11 yil oldin
Руководитель собирает информацию о том, что происходит вокруг, накладывает ее на то, что он знает, и принимает на этой основе решение. Которое преобразуется в золото. В результат. Из того, что он знает, и того, что происходит вокруг, руководитель моделирует будущее, соответствующее его целям.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Роман Е.
Роман Е.iqtibos olmoqda3 oy oldin
Перед руководителем стоят задачи разного калибра. От ответа на простое письмо до создания крупного филиала в другой стране. Каждая из этих задач – пазл. Чтобы быстро и хорошо его сложить, сначала нужно собрать информацию о том, что происходит вокруг, состыковать со своими знаниями и тем, как выглядит идеальная картина, и понять, что делать. Посмотрим, как это происходит в памяти
Fikr bildirish
Роман Е.
Роман Е.iqtibos olmoqda3 oy oldin
: руководитель основное время уделяет сбору информации и размышлениям – моделированию, а потом претворяет решения в жизнь. А исполнитель занимается еще и непосредственным воплощением своих решений
Fikr bildirish
Роман Е.
Роман Е.iqtibos olmoqda3 oy oldin
Управленцам, предпринимателям, очень занятым людям – привить себе умение быстро лавировать в океане информации. Умение завершать дела и принимать эффективные решения
Fikr bildirish
Александр Демко
Александр Демкоiqtibos olmoqda4 oy oldin
можно завести контекст, который объединял бы задачи, относящиеся к конкретному человеку
Fikr bildirish
Александр Демко
Александр Демкоiqtibos olmoqda4 oy oldin
Когда дел очень много, полезно разделить их на те, что можно сделать за 1–5 минут, на те, что уложатся в 5–20 минут, и на те, что потребуют 20 минут и больше.
Fikr bildirish