Kitobdan iqtiboslar  Руководитель как профессия. Управленческий практикум

рассматриваются механизмы воспроизводства повторяющихся сбоев и обсуждается, как отличить симптом от причины.
Fikr bildirish
теперь ваша работа — не делать, а обеспечивать возможность делания другими.
Fikr bildirish
на первый план выходит не собственная ошибка, а системная ошибка, которая воспроизводится через людей и процессы.
Fikr bildirish
ваша работа — обеспечивать возможность действия других.
Fikr bildirish
Эксперт думает в логике «как сделать». Руководитель думает в логике «как будет делаться и кем».
Fikr bildirish
Эксперт работает с задачами и объектами. Руководитель работает с деятельностями, решениями и людьми как носителями действий. Если это различие не освоено, человек продолжает управлять так, как умеет: через личное участие, контроль деталей и демонстрацию собственной компетентности. Формально он руководитель, фактически — самый перегруженный специалист в системе.
Fikr bildirish