ta muallif kitobidan iqtiboslar  Профессия — коммуникатор. Как выстраивать коммуникации в компании

Руководство подчас не считает нужным делиться новостями с коллективом, комментировать те или иные управленческие решения. В результате по организации начинают распространяться нелепые слухи и домыслы, у работников появляется чувство неуверенности в завтрашнем дне, недоверие к топ-менеджменту. Особое значение в компаниях имеет статус директора по персоналу, так как именно он регулирует все процессы работы с персоналом, и основная доля ответственности работы коллектива зависит от его управленческих, коммуникативных и личностных качеств.
Fikr bildirish
Но прежде, чем планировать, я бы советовала сделать аудит коммуникаций текущей ситуации. В этом очень хорошо зарекомендовала себя технология, которую используют в продажах — СПИН-продажи
Fikr bildirish
Чтобы поддерживать партнерские отношения с сотрудниками компании и другими компаниями, высшее руководство должно вовлечь всех участников в свой бизнес, информировать о состоянии дел, объяснять нюансы организации. В большинстве компаний скажут, что они сообщают своим сотрудникам о состоянии дел и, возможно, это действительно так. Но практический опыт показывает, что наиболее успешны те компании, которые делают это регулярно, целеустремленно, более точно и на протяжении длительного времени.
Fikr bildirish
нашем менталитете заложено, что важно идти вместе (и даже неважно куда) — результат будет гораздо лучше, чем нежели каждый будет идти в своем отдельном, пусть даже гениальном направлении.
Fikr bildirish
Коммуникации — это система или комплекс систем, объединенных чем-то общим, которые включают в себя: контакты, каналы распространения, связи с общественностью, обратную связь, целевое общение (формальное и неформальное) и т. д.
Fikr bildirish
корпоративных коммуникациях всегда должна быть цель, и лучше, когда к цели есть план-схема.
Fikr bildirish
Халатное отношение к корпоративным коммуникациям влечет массу проблем и порой может привести даже к гибели компании
Fikr bildirish
Чтобы поддерживать партнерские отношения с сотрудниками компании и другими компаниями, высшее руководство должно вовлечь всех участников в свой бизнес, информировать о состоянии дел, объяснять нюансы организации.
Fikr bildirish
Мы думаем о том, что хотим сообщить, выражаем это словами, надеясь, что они отражают все то, что мы намеревались передать. Но дело в том, что наш мозг устроен так, что мы слышим информацию (а каждый слышит в основном то, что хочет слышать), затем происходит раскодировка этой информации, превращаясь в мысли, основанные на своей точке зрения. В связи с этим, на каждом этапе коммуникации существует множество возможностей нарушения коммуникации.
Fikr bildirish
Информировать работников об изменениях, нововведениях, различных ситуациях в других отделах и улавливать «откуда ветер дует», чтобы вовремя знать, куда держать курс, и на что компании обратить внимание в работе с человеческими ресурсами и каналами коммуникаций. Это нужно для того, чтобы все работали слаженно, как одна команда, и наиболее эффективно принимали решения в пользу
Fikr bildirish