Управление командой

kitobidan iqtiboslar  Управление командой

Ульяна Т.
Ульяна Т.iqtibos olmoqda5 yil oldin
успешные команды обладают несколькими характерными особенностями: каждый член команды говорит и слушает примерно в одинако­вой мере, высказываясь коротко и по существу; члены команды смотрят в лицо друг другу, они разговаривают и жестикулируют энергично; члены команды общаются непосредственно друг с другом, а не только с руководителем группы; в коллективе имеют место закрытые обсуждения или посторонние разговоры; время от времени члены команды отправляются на поиски информации за пределы своей группы и возвращаются обратно с новыми данными.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Vadim Orlov
Vadim Orloviqtibos olmoqda6 yil oldin
Может показаться нелогичным, что посторонние разговоры улучшают результаты, а не отвлекают людей от работы, но наши данные подтверждают именно это.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
ruslancherkashiniqtibos olmoqda7 yil oldin
Может показаться нелогичным, что посторонние разговоры улучшают результаты, а не отвлекают людей от работы, но наши данные подтверждают именно это.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Удалённый аккаунт
Удалённый аккаунтiqtibos olmoqda7 yil oldin
Выбирайте членов команды за те навыки, которые у них есть и которые они могут приобрести, а не за их личные качества. Ни одна команда не достигает успеха, если у членов нет тех навыков, отвечающих ее целям и задачам
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Кирилл К.
Кирилл К.iqtibos olmoqda7 yil oldin
мы обнаружили, что во всех этих фирмах использовались одинаковые шесть тактик, помогающие избегать межличностных конфликтов. Члены команды: предпочитали оперировать как можно бóльшим объемом информации и выстраивали обсуждение исключительно на основе фактов; вырабатывали множество альтернатив, чтобы обогатить дискуссию; ставили общие, согласованные цели; привносили юмор в процесс принятия решений; поддерживали сбалансированную структуру власти; принимали решения, не принуждая к консенсусу.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Кирилл К.
Кирилл К.iqtibos olmoqda7 yil oldin
Проверяйте «ограды» и «стены» Когда члены команды упираются в предполагаемую границу (например, в реально существующую или воображаемую корпоративную политику), спросите: «Это действительно “стена” (то есть ее нельзя никуда сдвинуть) или это “ограда” (которая может быть перемещена на другое место)?»
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Кирилл К.
Кирилл К.iqtibos olmoqda7 yil oldin
Без четкого определения желаемого результата члены команды делают выбор, основываясь на различных невысказанных предположениях, что приводит к появлению синдрома «диктатора поневоле». Чтобы избежать этого, ясно сформулируйте, что бы вы хотели получить от команды на выходе.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Кирилл К.
Кирилл К.iqtibos olmoqda7 yil oldin
Когда люди понимают, что у них есть четкие значимые цели, достаточное количество ресурсов, готовые помочь коллеги и т.д., они испытывают мгновенный подъем чувств, повышение заинтересованности в хорошем выполнении работы, а их восприятие работы и организации улучшается.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Кирилл К.
Кирилл К.iqtibos olmoqda7 yil oldin
вещь, которая важнее всего, что влияет в течение рабочего дня на эмоции, мотивацию и восприятие человека, — это достижение успеха в значимой для него работе. И чем чаще люди испытывают ощущение успеха, тем выше вероятность, что они будут творчески и продуктивно трудиться в долговременной перспективе.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Кирилл К.
Кирилл К.iqtibos olmoqda7 yil oldin
Когда люди работают вместе для достижения общей цели, доверие и заинтересованность обязательно придут. Следовательно, команды, имеющие сильную общую цель и общий подход, неизбежно приобретут ответственность за коллективные показатели — как индивидуальную, так и командную
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish