Kitobdan iqtiboslar  Восьмой навык. От эффективности к величию
muallif Стивен Кови

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Татьянаiqtibos olmoqda1 yil oldin
Предположим, вероятность достижения какой-нибудь конкретной цели с превосходными результатами равна 80%. Добавим к первой цели вторую, и, по данным исследований, ваши шансы достижения обеих целей упадут до 64%. Если прибавлять дополнительные цели, вероятность их достижения будет резко уменьшаться. Например, если перед вами пять целей, ваши шансы добиться превосходных результатов по всем пяти составят всего 33%. Поэтому интенсивно фокусироваться жизненно важно на достижении всего нескольких решающих целей.
4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Андрей Козинiqtibos olmoqda8 yil oldin
Смелость — это не отсутствие страха, а скорее понимание того, что есть нечто более важное, чем страх.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вероника Ч.iqtibos olmoqda1 oy oldin
В наиболее эффективных рабочих группах люди часто — ежемесячно, еженедельно или даже ежедневно — встречаются, чтобы отчитаться о выполнении своих обязательств, изучить состояние системы показателей деятельности, решить проблемы и
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Арсен Л.iqtibos olmoqda3 yil oldin
На личном уровне мудрость — победа над собой, умение жертвовать тем, чего хочется сейчас, ради высокой общей цели. На уровне отношений — преодоление эго, готовность выслушать, строительство доверия. На уровне организации — поиск третьей альтернативы, делающей счастливыми обе стороны. На уровне общества — согласование культурных ценностей с вечным законом.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Удалённый аккаунтiqtibos olmoqda6 yil oldin
Мы также узнали, что культура, в которой мы живем и работаем, программирует нас на посредственность, другими словами, не позволяет добиться того, на что мы действительно способны. То, что не является целым человеком — вещь, а вещами нужно управлять, вещи нужно контролировать.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Удалённый аккаунтiqtibos olmoqda6 yil oldin
Лидерство — это умение воплощать видение в реальность. УОРРЕН БЕННИС
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Удалённый аккаунтiqtibos olmoqda6 yil oldin
Лидерство бывает устойчивым и приводит к изменению мира в лучшую сторону тогда, когда видением, дисциплиной и страстью управляет совесть. Другими словами, формальный авторитет приводится в движение моральным. Если совесть не управляет видением, дисциплиной и страстью, то ни само лидерство, ни созданные благодаря ему институты не будут устойчивыми. Другими словами, без морального авторитета формальный терпит неудачу.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Удалённый аккаунтiqtibos olmoqda6 yil oldin
распоряжаясь своей свободой выбора, вы сможете изменить эти условия и оказать значительное положительное влияние на своего начальника или, по крайней мере, оградить себя от переживаний или эмоционально зависеть от слабостей других. Помните, как только ваша эмоциональная жизнь начинает зависеть от чьих-то слабостей, вы обезоруживаете себя и даете возможность этим слабостям приводить вашу жизнь в еще больший беспорядок. Ваше будущее становится заложником прошлого.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Удалённый аккаунтiqtibos olmoqda6 yil oldin
Подобные люди просто не поддаются всем негативным, деморализующим и оскорбительным силам организации; эти силы не способны их сломить. Интересно, что их организации ничем не лучше большинства других. В той или иной степени хаос царит во всех организациях. Такие люди просто осознают, что ждать, пока их начальник или организация начнут изменяться, они не могут, — и становятся островком совершенства в море посредственности. А это заразительно.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Удалённый аккаунтiqtibos olmoqda6 yil oldin
Итак, какая связь между парадигмой контроля «существа» (фрагментарного человека), которая доминирует в сегодняшних организациях, и неспособностью менеджеров вдохновить людей на то, чтобы они добровольно реализовывали свои таланты и вносили вклад в общее дело? Ответ прост. Люди делают выбор. В зависимости от того, как с ними обращаются, и от возможностей использования всех четырех составляющих своей природы они — сознательно или подсознательно — решают, какую часть себя отдавать работе. Этот выбор может быть различным: от протеста или ухода с работы до творческого азарта.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish