Kitobdan iqtiboslar Работа в радостьmuallif Деннис Бакке
Эту книгу хорошо дополняют:
Человек решающий
Деннис Бакке
Лидер и племя
Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт
Большая игра в бизнес
Джек Стэк и Бо Берлингем
Открывая организации будущего
Фредерик Лалу
1 kishiga yoqdi
В штате должно быть ровно столько людей, сколько нужно, чтобы работа доставляла радость. Когда каждый несет свою долю ответственности за бизнес, когда «каждый сотрудник — участник общего дела», отпадает необходимость во многих вакансиях, и штат существенно сокращается.
Компанией должны в равной степени двигать три цели, или задачи: служение обществу, экономическая стабильность и моральные ценности.
Чтобы корпоративные ценности не были бесполезными, они должны: 1) признаваться большинством людей в организации; 2) постоянно поддерживаться руководителями; 3) считаться как минимум равными экономическим критериям при принятии всех важных решений в организации; 4) при каждой возможности растолковываться сотрудникам и 5) постоянно транслироваться людям и заинтересованным сторонам за пределами организации.
Можно развесить по стенам плакаты с ключевыми принципами, но это не сделает их частью корпоративного мышления. Принципы должны стать частью каждой задачи, плана, обсуждения, процесса — лишь тогда они будут определять стиль действий организации и принятых ей решений.
Точный набор корпоративных ценностей защищает нас от себя самих. Если наша миссия — служить другим, мы меньше думаем о себе. С точки зрения управления, направить энергию на благие цели куда эффективней, чем вводить комплекс драконовских мер по поддержанию дисциплины.
Вспоминаются слова легендарного адвоката Кларенса Дэрроу: «Работодатель вкладывает в… бизнес свои деньги, а сотрудник — свою жизнь. Оба имеют равное право регулировать бизнес». Сотрудники должны получать часть стоимости, которую они создают.
Гуру менеджмента качества Эдвард Деминг как-то сказал, что задача лидера организации — искоренить страхи и дать сотрудникам возможность безбоязненно принимать решения.
я прочел книгу Питера Блока «Искусство управления»5. Именно с нее я начал знакомство с автором. Книга сильно повлияла на меня, она показала, как применить библейское понимание служения в большом бизнесе. Эта концепция подразумевает, что используемые нами ресурсы принадлежат кому-то еще. Мы сохраняем их, заботимся о них, пускаем в дело — и все на благо их истинных хозяев. Блок писал: «Это готовность и желание быть ответственным за благосостояние большой организации, скорее работая для окружающих, чем управляя ими. Проще говоря, это готовность нести ответственность даже при отсутствии контроля или каких-то требований».
Комфортная рабочая атмосфера позволяет людям свободно применять свои таланты и умения на благо общества, не испытывая давления со стороны властного начальства.
- Asosiy
- ⭐️Бизнес
- Деннис Бакке
- Работа в радость
- 📖Iqtiboslar