Kitobdan iqtiboslar Метод Зверевой: Растить себя, растить других. Книга наставникаmuallif Нина Зверева
Пока буду видеть, что пожилые люди стоят, я не смогу ни о чем другом говорить.
2 kishiga yoqdi
на тренингах мы друг друга поддерживаем и не критикуем.
Я прихожу на тренинг с установкой, что участники группы — умные, грамотные, адекватные люди. С каждым из них все хорошо. У меня нет интереса критиковать или унижать людей. Наш тренинг — это территория экспериментов, где каждый может примерить на себя непривычную ему манеру общения и научиться лучше управлять собой.
Чем больше я заинтересован в людях и чем сильнее хочу быть им полезным, тем выше будет их доверие ко мне. И наоборот.
Как ее создать? Это не вопрос конкретного действия. Это вопрос всей совокупности ваших действий. Действий, которые наглядно показывают людям, что вы:
а) компетентны в том, в чем взялись им помогать, — потому что научить можно только тому, что умеешь сам;
б) по-настоящему заинтересованы в их успехе — потому что людям нужно самим сделать хорошо, а не просто посмотреть на то, как мастерски это делаете вы.
Чтобы продвигать себя с каждым днем было проще, веселее и эффективнее, я предлагаю каждому тренеру честно ответить на вопросы:
Правда ли вы хотите стать известным? И если да, то зачем? (Не поверите, но не все к этому готовы. В таком случае работа над личным брендом рано или поздно становится в тягость.
Что вы готовы предложить миру? Какой продукт, знания, экспертизу?
С кем (и для кого) вы хотите работать? (Тут должен быть портрет идеального клиента.)
Если вы сможете сформулировать свою миссию, вы почувствуете, насколько по-другому будете смотреть и на собственный курс, и на то, как вы его презентуете людям.
Очень важно задать себе вопрос: «А какое несоответствие я устраняю своей работой? Какую пользу я приношу?»
Задание сложное: человек слишком много знает о себе и слишком мало — об аудитории, чтобы стопроцентно догадаться, что именно ее зацепит.
