ta muallif kitobidan iqtiboslar Русский путь в управление. Зачем, как и что понимать русскому человеку в управлении собой, делом и Родиной
Менеджмент – это исторический продукт англосферы, а не дисциплина на все времена для всех народов, прогрессивный лишь на определённом интервале при определённом уровне развития производительных сил и определённых производственных отношениях.
2. Менеджмент выстроен вокруг организации как основной единицы деловой активности. Но если так и было в начале ХХ века, то существенно изменилось ко второй четверти века XXI.
3. Менеджмент привержен бихевиористским подходам к человеку, считает поведение продуктом только окружающей среды. Ответственность за ошибки поведения менеджмент возлагает на самого человека и считает их продуктом негативных моделей его мышления.
4. Менеджмент не замечает, что у человека есть чувства, кроме рационального познания и поведения. Не признавая чувства, он игнорирует объективно существующие системные настройки человека.
5. Пренебрежение чувствами было исторически оправданным на этапе первых трёх промышленных революций. Но на этапе четвёртой промышленной революции стало недопустимым. Подробнее об этом поговорим в главе 7.
6. На этапе четвёртой промышленной революции чувства очень востребованы людьми, непонимание этого искажает объективную картину жизнедеятельности отдельного человека и управления в целом.
7. Управление должно сделать шаг вперёд и включить чувства в методы познания наравне с рациональным познанием и поведением.
8. Русское управление – это реализация своего права на инаковость и одновременно принятие на себя ответственности за своё развитие.
9. Русское управление отрицает англосаксонскийменеджментв диалектическом смысле слова, дополняя его и направляя на новый виток развития, а не зачёркивая все полезные наработки.
10. Русский язык никогда не использует два разных слова для обозначения одной и той же сущности.
Сформулируем в явном виде второй системный недостаток менеджмента. Он игнорирует объективно существующие системные настройки человека. Чувства – не просто нормальны и необходимы, они играют ключевую роль в жизни человека. Полностью справедливо возложение на человека ответственности за его поведение. Почти полностью – за его рациональное познание. Но возложение ответственности за чувствование искажает естественную природу человека. Обесценивает его, ведёт к конфликтам и личной трагедии.
Сформулирую в явном виде первый системный недостаток менеджмента. Он начинает повествование с середины: пусть создана организация, тогда… Подход в неявном виде предполагает, что организация – это высшая форма (простите за тавтологию) организации людей. Но мы в моменте видим рост интереса к самозанятости, работе по свободному графику и так далее. Выходит, организация – это не высшая, а всего лишь одна из форм? А чем тогда обусловлено её возникновение?
Если бы мы начали свой рассказ с начала, то есть с человека, всё было бы иначе. Мы бы сказали: человек такой-то и такой-то. Исходя из этого, живёт для того-то, делает это так-то. По ходу делания то объединяется, то обособляется, зависит это от фактора такого-то. А когда объединился, мотивируется тем-то и тем-то, потому-то и потому-то.
Заполнив обозначенную пустоту между менеджментом и психологией, мы сможем сформировать единое человеческое пространство. Аргумент веский.
гипотеза лингвистической относительности, или гипотеза Сепира – Уорфа. Согласно ей, нормы культуры и поведения людей в значительной степени или полностью определяются языком, на котором эти люди говорят.
Да, так ли уж важно, как называть дисциплину – менеджмент или управление?! Ведь содержание в любом случае важнее формы, а целевая аудитория книги – не филологи, а управленцы! На мой взгляд именно нам, управленцам, не просто важно, а критически важно говорить точно.
ошибиться можно только один раз, во второй раз это будет выбор
Представив структуру личности, я представлю и три движущие её силы – мыслительную, вожделевательную и раздражительную. Термины не совсем привычные, особенно два последних, но исторические, известные со средних веков. Они удивительно точно передают характер сил. Вожделение куда мощнее желания, хотя и сродни ему. Раздражение не оставит нас в покое, пока не получит ублаготворения. Ещё одно старинное слово сочетает в себе и удовлетворение, и понимание блага.
В качестве структуры нашей личности я беру ту, что две тысячи лет тому назад указал апостол Павел – дух, душа и тело. Предмет книги не теология. Для управленческих целей мне достаточно представления их мирской проекции в виде жизнеполагающих смыслов, способности к общению и физических возможностей. И я попрошу отдельно понимать это не как тайное управленческое знание, а как представление и модель.
Традиционный менеджмент предлагает учиться управлять другими. Русский путь в управление призывает начать с себя. Во-первых, это проще физически: себя мы знаем уже, а можем узнать досконально. Во-вторых, это приятно – поглубже познакомиться с хорошим человеком. В-третьих, это полезно: что про себя ни узнай, что про себя ни пойми – всё на пользу, не на этой должности, так на следующей, но в этой жизни.