«Господи, дай мне смирение, чтобы принять то, что я не могу изменить, отвагу, чтобы изменить то, что смогу, и мудрость, чтобы отличать одно от другого».
Другая часть обязанностей лидера — развивать других людей, готовить их к будущему. Потому что я не был бы сейчас на своем месте, если бы не люди, которые наставляли меня, были моими руководителями: именно они указали мне направление, которому я последовал. Если я не сделаю того же для своих подчиненных, я сослужу им плохую службу.
НОРД — это акроним: наблюдать, ориентироваться, решить, а затем уже действовать. Вы наблюдаете за обстановкой вокруг. Затем вы ориентируетесь в этой обстановке. Далее вы принимаете решение, основываясь на только что приобретенной осведомленности о ситуации, и действуете. После чего вы сразу же возвращаетесь к фазе наблюдения.
Лидерами не рождаются, лидерами становятся. Становятся, приложив огромные усилия. Это и есть цена, которую нам нужно заплатить для достижения этой или любой другой цели.
что он всегда будет делать для коллектива только лучшее. Поэтому я был готов идти за ним. Лидер сам должен демонстрировать все те качества, которые он хочет видеть в других, быть готовым идти по этому пути. Говорить что-то — это легко, но слова не имеют смысла, если они не подкреплены делом. Лидер всегда должен сам делать то, о чем говорит. То же самое и на поле. Игроки должны смотреть по сторонам, видеть того, кто рядом, и верить, что партнер по команде всегда подставит плечо, когда станет слишком тяжко. И не один раз, а все восемьдесят минут. Это война, и вы должны быть в состоянии положиться на товарищей по команде, чтобы сделать все, что от вас требуется. На каждой тренировке. В каждой игре. Каждую неделю.
Мне нравится, когда меня вдохновляют, поэтому лидер должен уметь это делать. Нужно создать у людей ощущение, что у них есть все необходимое, чтобы делать то, что от них ожидают. В конечном счете все сводится к следующему: пошел бы я с тобой на войну? Стал бы рисковать жизнью ради тебя? С Грэмом Генри, Стивом Хансеном и теперь с Иэном Фостером мой ответ: «Да». Стив всегда был примером. Мы все время вспоминаем старую поговорку: «Нельзя управлять другими, если не можешь управлять собой». Прежде всего нужно быть в состоянии заставить себя делать правильные вещи в нужное время под давлением и усталостью. Только тогда за тобой пойдут другие.
Лидерами не рождаются, лидерами становятся. Становятся, приложив огромные усилия. Это и есть цена, которую нам нужно заплатить для достижения этой или любой другой цели.
Ваше главное преимущество — мышление лидера Лидеры, которые для величия добились многого, никогда не хотели стать заметными героями. Они никогда не стремились попасть на пьедестал или достичь недостижимого идеала, стать идолами. Они казались обычными людьми, которые спокойно добились выдающихся результатов. Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому»
м когнитивной психотерапии будет простой вопрос: если предположить, что девушка действительно бросит вас, что, скорее всего, произойдет после этого? И пациент начнет развивать мысль в хронологическом порядке. Например, он скажет: «Я впаду в депрессию, буду сидеть дома и смотреть Netflix или что-то в этом духе». Психотерапевт продолжит: а что произойдет после этого? «Скорее всего, выйду из дома, встречусь с друзьями, проведу время с ними». А дальше? «Наверное, встречу кого-нибудь, схожу на свидание». А после этого? «Ну, возможно, начну новые отношения и буду двигаться по жизни дальше». Катастрофа может произойти в любой сфере жизни. Интересно, что, когда мы расширяем перспективу хронологически, почти в любом случае катастрофа уже не будет казаться непреодолимой. И стоики знали об этом 2500 лет тому назад. Как следствие, они систематически учились мыслить шире как во времени, так и в пространстве множеством разных способов. Иногда они разделяли эти два действия, иногда выполняли их одновременно. Джим. Скажите, пожалуйста, как эта техника может помочь людям в устранении их конкретной боли, если она временная? Дональд. Да, она является способом справиться с болью и часто помогает людям облегчить ее. Например, когда Марк Аврелий страдал от боли или недомогания, он говорил себе сосредоточиться на настоящем моменте и на том, что можно решить прямо сейчас. И это само по себе не должно быть чем-то непреодолимым, ведь это лишь конкретная ситуация, которую нужно разрешить. Потом можно будет сделать следующий шаг, потом еще один и далее шаг за шагом. Ничто не вечно. Любая боль после усиления рано или поздно стихнет. Таким образом, людям однозначно помогают как сосредоточение на моменте, так и расширение перспективы. Не буду вдаваться в причины этого, но есть одна ремарка: из современной психологии мы знаем, что, когда люди испытывают патологические эмоциональные состояния, у них происходит сужение объема внимания. Когда люди тревожатся, они переходят в режим отслеживания угроз, который можно сравнить с лазерным лучом. Они сохраняют фокус только на отрицательных или угрожающих аспектах ситуации, словно рассматривая их под увеличительным стеклом, и масштабы увиденного усиливают эмоциональную реакцию. Если вы расширяете свою перспективу, то, по сути, вы противодействуете естественной работе своего мозга в тревожной ситуации. Настроение у вас меняется на противоположное, и раздражителей становится много. Как
