Разработчик ПО: Путеводитель по карьерной лестнице для будущих сеньоров, техлидов и стаффов

Kitobdan iqtiboslar  Разработчик ПО: Путеводитель по карьерной лестнице для будущих сеньоров, техлидов и стаффов
muallif Орош Г.

Михаил
Михаилiqtibos olmoqda7 oy oldin
Выполняйте «заметную» работу. Понятие «заметной» работы в каждой компании свое: в одних качество ценится выше скорости, а в других — наоборот. Поймите, что важно именно для вашей компании, и постарайтесь превзойти ожидания.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Михаил
Михаилiqtibos olmoqda7 oy oldin
Эффект недавности — когнитивное искажение, тенденция оценивать значение недавних событий выше, чем более ранних
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Михаил
Михаилiqtibos olmoqda7 oy oldin
Ошибка контрастной оценки: менеджер сравнивает вас с вашими коллегами, а не с ожиданиями, установленными именно для вашей позиции.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Михаил
Михаилiqtibos olmoqda7 oy oldin
если вы обратили внимание, что проводите бо́льшую часть времени, помогая другим, и в результате мало времени уделяете выполнению собственных задач, возможно, пришла пора пересмотреть приоритеты или ожидания вашего менеджера относительно вашей текущей роли и уровня.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Михаил
Михаилiqtibos olmoqda7 oy oldin
Чаще всего оценка в перформанс ревью страдает от «эффекта недавности»15. Когда наступает время ревью, вы и ваш менеджер зачастую вспоминаете лишь недавние успехи и результаты. А задачи, выполненные несколько месяцев назад, могут быть упущены из виду.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Михаил
Михаилiqtibos olmoqda7 oy oldin
спросите о личных целях самого менеджера и о том, что важно лично для него. Чем больше вы будете помогать в достижении этих целей, тем более ценным сотрудником станете
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Акежан Ракишев
Акежан Ракишевiqtibos olmoqda4 kun oldin
Я считаю, менеджеры должны постоянно давать фидбэк своим сотрудникам. Однако вы не можете контролировать действия своего руководителя. К тому же. упрекать его за отсутствие обратной связи во время перформанс ревью уже поздновато. Поэтому лучше действовать проактивно.
Fikr bildirish
Акежан Ракишев
Акежан Ракишевiqtibos olmoqda4 kun oldin
Если тратить слишком много времени на помощь другим, может случиться так, что заслуги за хорошо выполненную работу будут принадлежать вашим коллегам, а менеджер — да и вся команда в целом — могут даже не знать о вашем вкладе.
Fikr bildirish
Акежан Ракишев
Акежан Ракишевiqtibos olmoqda4 kun oldin
Вы далеко не уйдете, если будете заботиться только о себе и никогда и пальцем не шевельнете, если это не принесет вам личной выгоды. Таких эгоистичных людей сразу замечают и обычно недолюбливают, вполне справедливо утверждая, что они плохо работают в команде.
Fikr bildirish
Акежан Ракишев
Акежан Ракишевiqtibos olmoqda4 kun oldin
Так что делитесь всем, что вы делаете, а не умалчивайте, предполагая, что менеджер уже обо всем знает. Верным подходом тут будет время от времени показывать ему журнал выполненных задач и обсуждать все полученные вами результаты.
Fikr bildirish