Чем быстрее вы увидите закономерности, тем меньше будете тратить сил на то, что для собственника не имеет значения. И сможете фокусироваться на том, что действительно укрепляет доверие акционера и ваше положение в компании
Как реагируют на проблемы. Личный стиль собственника, его темперамент и характер проявляются во время кризисов. Поэтому многие из тех, кто хотя бы раз ликвидировал ЧС вместе с акционером, остаются в компании надолго: они поняли и выдержали его. В экстренных ситуациях особенно важна наблюдательность. Акционер начинает с вопросов по финансам или по кадрам? Ищет виноватых или переключается на решение? Уходит в себя или собирает команду? Смотрите и делайте выводы.
3. Что поощряется и что игнорируется. Важно не только то, какие премии и бонусы выплачиваются. Многое говорит реакция акционера между делом. Заметил ли он инициативу? За что поблагодарил — и как именно? Спросил ли: «А как ты к этому пришел
Те, кто начинал вместе с владельцем и до сих пор сохраняет позиции, — не просто профессионалы. Это люди, в которых собственник узнал «своих». Они осторожны или склонны к риску? Молчаливы или дерзки? Любят упаковывать презентации или объясняют суть на ходу в двух словах? Работают автономно или ждут отмашки от собственника? Все это — зеркало взглядов акционера
Чтобы понять базовый ценностный код компании, нужно вернуться к его истокам. Ценности формируются не в момент написания стратегии и даже не при создании бизнеса. Они складываются из школьных обид и побед, разговоров родителей на кухне, неписаных правил семьи. Из атмосферы, в которой прошло детство и юность
Ценности собственника — внутренняя «прошивка» бизнеса. Они формируют корпоративную культуру, задают границы дозволенного, определяют, что считается успехом, а что — провалом
Бизнесмен знает, что он отличный визионер. Но даже самые прорывные идеи ничего не стоят, если их некому или некогда реализовать. Их нужно как можно скорее превращать в бетон и металлопрокат, филиалы, акции, узнаваемые бренды, выполненные KPI.
