Kitobdan iqtiboslar Основы управления. 2-е издание. Учебное пособиеmuallif А.А. Петров
Чем большей информацией располагает субъект о внутренней и внешней среде, тем выше упорядоченность элементов системы, тем выше вероятность устойчивого функционирования
является элементарная цепь, состоящая из звеньев неодинаковой прочности. Она выдерживает тот вес, который выдержит наиболее слабое звено.
структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью.
1.5. Управленческие типы организационных структур
правильно делать акценты на функциях управления, оценивать эффективность механизма управления и степень управляемости, классифицировать факторы среды, выделять и определять степень важности того или иного фактора среды, влияющего на управленческие решения; научиться работать с информационной базой.
понять особенности выполнения управленческих и правовых функций при организации работы в малых и больших коллективах
выработать умение практического решения управленческих и правовых проблем организации на основе обработки и структурирования больших массивов данных;
Суть управленческой деятельности определяют разнообразие конкретно выполняемой руководителем работы, ее кратковременность и фрагментарность.
Целью управленческой деятельности является обеспечение эффективного функционирования организации, которая представляет социотехническую систему из двух составляющих: технологической и человеческой (социальной).
Базовые, общие или универсальные функции управления