Kitobdan iqtiboslar  Что делать?. Книга-ответ на вопрос: Что делать, когда у тебя стартап?

Итак, еще раз. Этот блок был вот об этом: • что в тебе сильное; • чем отличаешься ты и твоя бизнес идея; • почему будут покупать у тебя; • в чем ты уникален; • как ты можешь реализовать эту уникальность хотя бы в первой модели.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Ты кто — проблема или решение?», очень хорошо работает!
Fikr bildirish
Не умеет — учим — мотивируем; не получилось — расстаемся.
Fikr bildirish
Измеряем– значит управляем! Измеряем — значит управляем! Измеряем — значит управляем! Измеряем — значит управляем! Измеряем — значит управляем! Измеряем — значит управляем! Измеряем — значит управляем!
Fikr bildirish
Ключевые показатели. Измеряем — значит управляем.
Fikr bildirish
их нужно строить со всеми. К сожалению, очень часто люди ведут отношения только с людьми, которые создают им хорошее настроение. Человеке — существо эмоциональное, и мы желаем быть с теми, кто дарит нам ощущение счастья. Станьте сами тем человеком, который дарит другим это ощущение, и Вы оцените разницу, поймёте, почему я так много внимания уделил этому пункту. Не ждите чудес — «чудите»сами!
Fikr bildirish
Мне очень нравится одна фраза: «Неважно, что ты знаешь — важно, кого ты знаешь»
Fikr bildirish
Неважно, что ты знаешь — важно, кого ты знаешь
Fikr bildirish
Что касается людей — это первоочередное. Чтобы взаимодействовать, чтобы создавать успешные схемы взаимодействия в команде — нужно быть на это настроенным. А многие думают так: «Ну а чё, я им зарплату плачу, пускай думают!» Ни фига, ребята! Не работает! Зарплата уже не работает!
Fikr bildirish
Главная причина проблем в управлении людьми: • плохо думаем — плохо делаем, • плохо делаем — плохо взаимодействуем, • плохо взаимодействуем — имеем плохие результаты.
Fikr bildirish