Психология лидерства. От поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме

Kitobdan iqtiboslar  Психология лидерства. От поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме
muallif Анатолий Занковский

Ольга Бойко
Ольга Бойкоiqtibos olmoqda6 oy oldin
«вывели» ряд верований и ценностей организационной культуры, приведших эти компании к успеху: 1) вера в то, что даже неоптимальные действия лучше бездействия; 2) связь с потребителем; 3) поощрение автономии и предприимчивости; 4) рассмотрение людей как главного источника производительности и эффективности; 5) знание своих подчиненных; 6) запрет заниматься тем, чего не знаешь; 7) простая структура и немногочисленный штат управления; 8) одновременные гибкость и жесткость организационной структуры.
Fikr bildirish
Ольга Бойко
Ольга Бойкоiqtibos olmoqda6 oy oldin
Выделяется четыре основных подхода к решению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации:
Fikr bildirish
Ольга Бойко
Ольга Бойкоiqtibos olmoqda6 oy oldin
десять содержательных характеристик, свойственных любой организационной культуре:
Fikr bildirish
Ольга Бойко
Ольга Бойкоiqtibos olmoqda6 oy oldin
в современном мире организационное лидерство становится решающим фактором, определяющим не только эффективность, но и миссию организации. При этом в структуре важнейших компетенций основная нагрузка приходится на ценностно-мировоззренческую сферу, которая становится ключевой
Fikr bildirish
Ольга Бойко
Ольга Бойкоiqtibos olmoqda6 oy oldin
Доминирующими ценностями лидеров выступают «добросовестность», «новаторство» и «сплоченность», в то время как у менеджеров с невыраженными лидерскими свойствами базовыми ценностями оказались «прибыльность», «функциональность» и «поддержка».
Fikr bildirish
Ольга Бойко
Ольга Бойкоiqtibos olmoqda6 oy oldin
Однако лидерами их делает именно внутренняя свобода и независимость, которую чувствуют и их коллеги, и их подчиненные
Fikr bildirish
Ольга Бойко
Ольга Бойкоiqtibos olmoqda6 oy oldin
Ими оказались следующие организационные ценности: I. Сплоченность. 2. Поддержка. 3. Гармоничность отношений. 4. Творчество. 5. Изменчивость. 6. Новаторство. 7. Функциональность. 8. Стабильность. 9. Упорядоченность. 10. Соперничество. II. Конкуренция. 12. Эффективность. 13. Интеграция. 14. Адаптация. 15. Самостоятельность. 16. Контроль.
Fikr bildirish
Ольга Бойко
Ольга Бойкоiqtibos olmoqda6 oy oldin
ценностные ориентации являются важнейшими элементами внутренней структуры личности
Fikr bildirish
Ольга Бойко
Ольга Бойкоiqtibos olmoqda6 oy oldin
групповое и организационное лидерство отличаются использованием различных профилей власти.
Fikr bildirish
Ольга Бойко
Ольга Бойкоiqtibos olmoqda6 oy oldin
высшее руководство в большей степени, чем другие управленческие уровни, использует информационный ресурс, менеджмент средней линии в большей мере, чем другие менеджеры, опирается на экспертную власть, а низовой менеджмент для завоевания лидерских позиций задействует свои харизматические качества.
Fikr bildirish